錨定目標 奮力譜寫兵器工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章 各子集團和直管單位積極落實年度工作會議精神② |
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1月29日至30日，兵器工業(yè)集團召開2024年度工作會議，集團公司總經(jīng)理、黨組副書記劉大山作了《堅持政治引領 服務強軍勝戰(zhàn) 做強做優(yōu)做大 奮發(fā)有為推動兵器工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的工作報告，總結(jié)集團公司2023年工作、研判內(nèi)外部形勢、部署2024年重點任務。會后，集團公司各子集團、直管單位迅速行動起來，認真抓好會議精神的傳達學習和任務分解，把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，錨定目標，奮力譜寫兵器工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。 激光院召開2024年度工作會暨職工代表大會，貫徹集團公司工作會部署，提出要突出抓好九個方面重點工作。一是強化創(chuàng)新驅(qū)動；二是強化裝備保供；三是強化頂層設計，緊前推進核心能力建設；四是優(yōu)化結(jié)構布局，培育民品產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢；五是系統(tǒng)提升裝備質(zhì)量水平；六是聚焦基層一線，馳而不息狠抓安全生產(chǎn)；七是落實人才強企，打造創(chuàng)新人才聚集高地；八是著力深化改革，增強企業(yè)發(fā)展活力動力；九是加強黨的全面領導，增強黨建引領保障作用。 電子院召開2024年度工作會議暨二屆十次職工代表大會，傳達學習會議精神，提出一是聚焦強軍勝戰(zhàn)目標，統(tǒng)籌抓好科研進度和質(zhì)量安全、內(nèi)部協(xié)作與外部配套，全面提升裝備研制保障能力；二是搶抓市場機遇，全力實現(xiàn)規(guī)模效益穩(wěn)步增長；三是深化創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加快培育核心競爭力；四是統(tǒng)籌抓好質(zhì)量安全工作，強化新時代裝備質(zhì)量管理體系建設，筑牢高質(zhì)量發(fā)展兩大基石；五是優(yōu)化人才戰(zhàn)略布局，推動創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈資金鏈人才鏈深度融合；六是深化落實數(shù)智工程，推進數(shù)智工程重點建設項目按計劃實施；七是鍛造成本優(yōu)勢，著力打造成本管控新格局，強化裝備市場競爭力；八是推動民品轉(zhuǎn)型升級，促進產(chǎn)業(yè)化協(xié)同化發(fā)展；九是強化企業(yè)管理效能，為高質(zhì)量發(fā)展賦能；十是推動黨的建設邁上新臺階，以高質(zhì)量黨建引領保障高質(zhì)量發(fā)展。 微電子院先后召開院黨委會、年度工作會議和職工代表大會，傳達學習會議精神，全面落實集團公司黨組工作部署，提出要堅決履行強軍首責，堅決實現(xiàn)高水平科技自立自強，堅決推進微納制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在科技創(chuàng)新和打贏關鍵核心技術攻堅戰(zhàn)上持續(xù)發(fā)力，在平臺能力建設和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展上持續(xù)用力，在培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和布局未來產(chǎn)業(yè)上持續(xù)發(fā)力，強化市場和產(chǎn)品配套，強化管理變革和人才建設，統(tǒng)籌當下當期任務和打基礎立長遠目標，培育一批重點產(chǎn)品和可預期客戶，在高質(zhì)量發(fā)展中爭先進位。 愛生集團召開科技創(chuàng)新推進會，專題傳達學習集團公司2024年度工作會議精神，要求各部門、各單位要迅速組織學習，把會議精神傳達到每一位干部職工，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司年度工作會議精神上來。要對照集團公司各項重點任務要求，進一步解放思想，提高政治站位，舉一反三，注重源頭治理，不斷夯實質(zhì)量安全兩大基石，堅定履行好強軍首責，以真抓實干的作風、奮發(fā)有為的精神，奮力書寫愛生集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章。 一機集團召開黨委會，傳達學習會議精神，提出把服務強軍勝戰(zhàn)作為第一要務，進一步集聚資源，強化組織協(xié)調(diào)，確保裝備建設任務如期完成；主動適應裝備信息化、無人化、智能化發(fā)展大勢，充分用好科研體系重塑重構成果，發(fā)揮全國重點實驗室等平臺作用，支撐集團公司科技自立自強；以系統(tǒng)提升裝備質(zhì)量專項行動為牽引，深入總結(jié)推廣經(jīng)驗成果，對標國際一流標準，實施卓越工程，完善先進質(zhì)量管理體系建設，采取持續(xù)改進和工程化方法，抓好裝備全壽命周期質(zhì)量管控；積極適應考核導向變化，聚焦民品質(zhì)量效益，堅持市場化導向深化商業(yè)模式創(chuàng)新；加快氫能、儲能、大型環(huán)件精密制造，高端專業(yè)數(shù)控機床、高性能碳纖維及其復合材料、高性能復雜構件激光制造，低成本、高效率復雜構件增材制造，飛輪儲能等論證和產(chǎn)業(yè)布局，加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動民品可持續(xù)發(fā)展。 哈一機集團召開黨委理論學習中心組專題會議，傳達學習會議精神，要求公司上下要把思想統(tǒng)一到集團公司年度工作會議精神上來，把學習貫徹集團公司年度工作會精神與脫困治理專項工作結(jié)合起來，與找準發(fā)展定位、加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，狠抓發(fā)展重大戰(zhàn)略機遇期，加快實現(xiàn)由單一總裝生產(chǎn)單位向總裝與特色部裝生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)型、由生產(chǎn)制造企業(yè)向制造與提供系統(tǒng)解決方案的復合型企業(yè)轉(zhuǎn)型。 北重集團召開專題會議，學習領會集團公司2024年度工作會精神，安排部署公司2024年工作。一是持續(xù)做強做優(yōu)做大核心業(yè)務，全力實現(xiàn)特種鋼、礦用車在國家層面創(chuàng)新引領，推動“九件大事”落地，實現(xiàn)發(fā)展穩(wěn)中有升；二是加快推進融合發(fā)展，推動重點產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型升級；三是加快推進科技創(chuàng)新，抓好關鍵核心技術攻關；四是抓好安全質(zhì)量，夯實兩大基石；五是加快推進人才強企戰(zhàn)略，把人才優(yōu)勢聚合成創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢；六是加快推進數(shù)字化發(fā)展，著力筑牢數(shù)字基礎、實現(xiàn)數(shù)字賦能；七是加快推進效率效能提升，提升創(chuàng)新能力、價值創(chuàng)造力、經(jīng)營發(fā)展活力；八是加快提升品牌價值，著力拓展國內(nèi)國外兩個市場；九是加快推進綠色發(fā)展，提升公司綠色發(fā)展能力；十是加快推進政治建設，在永葆政治忠誠底色上實現(xiàn)穩(wěn)中有升。 凌云集團黨委組織傳達學習會議精神，提出一是全力推進新時代裝備體系建設；二是全面提升體系策劃和正向研發(fā)設計能力水平，努力實現(xiàn)高水平科技自立自強；三是全面落實集團公司關于安全生產(chǎn)的各項要求，從嚴從細從實抓好安全生產(chǎn)；四是嚴格“雙五條歸零”、嚴格“五個再”“四個鐵”的工作要求、嚴格“3個100%”的標準，舉一反三抓好裝備質(zhì)量整頓和隱患排查整治，提升裝備質(zhì)量保證能力；五是加快建設與高質(zhì)量發(fā)展相適應的人才隊伍，以專業(yè)化、高素質(zhì)人才隊伍保障高質(zhì)量發(fā)展。 北方車輛集團召開黨委會傳達學習會議精神，提出一是聚焦主責主業(yè)，全力以赴完成年度裝備建設和服務保障任務；二是主動適應產(chǎn)品形勢變化，強化科研創(chuàng)新和技術攻關，大力推動科研成果轉(zhuǎn)化；三是積極拓展產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，堅定不移推動融合發(fā)展；四是加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級，為企業(yè)發(fā)展蓄力賦能；五是深化質(zhì)量管理體系建設和質(zhì)量法規(guī)監(jiān)管，扎實推進聚焦基層一線抓落實安全生產(chǎn)專項行動；六是扎實開展“兩調(diào)一轉(zhuǎn)”，穩(wěn)步推進企業(yè)改革發(fā)展；七是持續(xù)強化人才隊伍建設，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持和人才保障；八是堅持黨的領導，加強黨的建設，為企業(yè)改革發(fā)展轉(zhuǎn)型升級提供堅強保障。 江麓集團召開黨委會議，傳達學習會議精神，提出要以堅韌不拔的精神推動集團公司工作會議各項部署落地見效。一是履行強軍首責，堅決完成裝備建設任務；二是堅持創(chuàng)新引領，體系化落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略；三是筑牢底線思維，堅定不移夯實安全質(zhì)量兩大基石；四是聚焦制約高質(zhì)量發(fā)展深層次矛盾，扎實推進深化改革和管理提升；五是旗幟鮮明加強政治建設，以高質(zhì)量黨建引領保障高質(zhì)量發(fā)展。 鐵馬集團召開年度工作會傳達會議精神，提出一是履行強軍首責，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)組織、物資配套、試驗交裝等全過程管控，圓滿完成年度裝備保障任務；二是強化科技創(chuàng)新，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動能，以新的科技創(chuàng)新成果塑造新的競爭優(yōu)勢；三是強化管理創(chuàng)新，系統(tǒng)提升管理能力，切實提高價值創(chuàng)造能力；四是強化體系治理，筑牢安全質(zhì)量兩大基石；五是實施數(shù)智工程建設，夯實高質(zhì)量發(fā)展的硬實力；六是實施人才強企建設，打造高素質(zhì)干部人才隊伍；七是加強黨的全面領導黨的建設，體系化加強黨風廉政建設和反腐敗斗爭，引領保障高質(zhì)量發(fā)展。 江山重工研究院召開專題會，傳達學習、貫徹落實會議精神，提出一是要履行好強軍首責，聚焦主責主業(yè)，高質(zhì)量完成裝備供給保障；二是要推動實現(xiàn)高水平科技自立自強，大力推進關鍵核心技術攻關，持續(xù)加快創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈提質(zhì)增效；三是要加快現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設，著力推動民品專精特新產(chǎn)業(yè)發(fā)展；四是要夯實安全質(zhì)量兩大基石，推動全層級、全流程、全要素、全員參與的質(zhì)量安全體系建設；五是要推動實施國企改革深化提升行動，深化IPD管理體系變革，激發(fā)高質(zhì)量跨越式發(fā)展的活力和動力；六是要筑牢安全發(fā)展底線，有效防范化解重大風險；七是要建強干部人才隊伍，深化市場化選人用人機制變革；八是要堅持黨的領導加強黨的建設，以高質(zhì)量黨建引領保障高質(zhì)量發(fā)展。 武重集團召開黨委會議傳達學習貫徹會議精神，提出五個“必須堅定不移”：一是必須堅定不移扛起“鏈主”使命，做強做優(yōu)做大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；二是必須堅定不移強化自主創(chuàng)新，加快實現(xiàn)高水平科技自立自強；三是必須堅定不移推進提質(zhì)增效，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基；四是必須堅定不移全面深化改革，有效提升經(jīng)營質(zhì)量和運營管理水平；五是必須堅定不移加強黨的領導，以高質(zhì)量黨建引領保障公司高質(zhì)量發(fā)展。 北奔重汽召開黨委理論學習中心組（擴大）會議，深入學習貫徹會議精神，提出一是要堅定不移履行好強軍首責；二是要圍繞做強做優(yōu)做大目標任務，拓展國際國內(nèi)市場；三是要推動實現(xiàn)高水平科技自立自強，強化核心技術、核心競爭力的積極探索，形成差異化技術路線和“先人一步”的產(chǎn)品開發(fā)特點；四是要持續(xù)打造價值創(chuàng)造溢出效應，推動“四個體系重塑”落實落地落細；五是要聚焦基層一線抓落實，持續(xù)夯實安全質(zhì)量兩大基石；六是要推動實施國企改革深化提升行動；七是要以數(shù)字化、信息化、智能化為方向，推動管理創(chuàng)新夯實管理基礎，打造具有北奔特色的數(shù)字化運營平臺；八是要持之以恒防范化解風險；九是要落實“人才強企”戰(zhàn)略，建強干部人才隊伍；十是要以高質(zhì)量黨建引領保障高質(zhì)量發(fā)展，堅持黨的領導加強黨的建設。 晉西集團召開黨委會，深入傳達學習貫徹落實會議精神，提出要著力以高質(zhì)量黨建引領保障高質(zhì)量發(fā)展；要深入開展聚焦基層一線抓落實安全生產(chǎn)專項行動和系統(tǒng)提升裝備質(zhì)量專項行動，提升本質(zhì)安全水平和質(zhì)量保證能力；要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，充分發(fā)揮晉西差異化研發(fā)能力及產(chǎn)品工程化技術優(yōu)勢，穩(wěn)扎穩(wěn)打提升技術研發(fā)實力和科技創(chuàng)新核心競爭能力；要堅持協(xié)同發(fā)展，強化系統(tǒng)思維，做好頂層設計、戰(zhàn)略規(guī)劃和統(tǒng)籌謀劃，著力構建錯位發(fā)展、協(xié)同發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的新格局；要堅持嚴的基調(diào)，切實把嚴的基調(diào)、嚴的措施、嚴的氛圍貫徹落實到安全生產(chǎn)、裝備質(zhì)量、生產(chǎn)交付、能力優(yōu)化、科技創(chuàng)新、民品發(fā)展、風險防控、黨的建設全過程各環(huán)節(jié)。 豫西集團召開黨委擴大會議，傳達學習會議精神，并就工作報告進行交流研討，提出一要聚焦備戰(zhàn)打仗，立足集團公司乃至國家整體戰(zhàn)略布局，堅定信心決心、明晰目標任務，把責任書變成美好現(xiàn)實；二要體系做好裝備保供、推進布局優(yōu)化，全面提升企業(yè)核心功能和核心競爭力，實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長；三要不斷夯實安全質(zhì)量兩大基石，全力抓好項目建設實施，長遠謀劃人才隊伍建設，切實推動改革發(fā)展穩(wěn)定；四要繼續(xù)保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，各級“一把手”要善于抓班子帶隊伍、聚人才強黨建、敢于強化剛性執(zhí)行、做經(jīng)營管理的行家里手，為企業(yè)改革發(fā)展把好舵。 來源/中國兵工報，各有關單位 |
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